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從數(shù)據(jù)層面來分析，我國(guó)機(jī)器人發(fā)展總體呈現(xiàn)上揚(yáng)之勢(shì)，但落腳現(xiàn)實(shí)來看卻不容樂觀。ABB中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁顧純?cè)�表示，中�?guó)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用高潮還沒真正進(jìn)入全面爆發(fā)的時(shí)代，關(guān)鍵在于如何以現(xiàn)實(shí)、本土化的需求為導(dǎo)向，將相關(guān)技術(shù)從碎片化的狀態(tài)融合到中國(guó)制造的具體行業(yè)或工藝上。

尤其是近年來“用工荒”在倒逼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以往建立在勞動(dòng)力低工資、超負(fù)荷勞動(dòng)強(qiáng)度和惡劣就業(yè)環(huán)境之上的低成本增長(zhǎng)模式，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。如今人力成本急劇上升，踩在傳統(tǒng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)的工業(yè)機(jī)器人可以說是解了諸多企業(yè)燃眉之急。

2017年8月23日，中國(guó)電子協(xié)會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，預(yù)計(jì)今年中國(guó)將銷售超過11萬(wàn)的工業(yè)用途機(jī)器人，同時(shí)2017年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.2億美元。
但也有專業(yè)人士認(rèn)為，大力研發(fā)和應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但我國(guó)工業(yè)機(jī)器人與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展還面臨許多困難，需采取多項(xiàng)措施予以解決。

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人更適應(yīng)完成簡(jiǎn)單工序，一旦從事較復(fù)雜的工序便會(huì)出現(xiàn)匹配度不好、應(yīng)用不到位等一系列問題。
此外，我國(guó)傳統(tǒng)機(jī)器人價(jià)格較昂貴，靈活性也較低，未能在勞動(dòng)密集型的低端制造業(yè)中廣泛使用。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在2016年僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的1/3，并且我國(guó)主要集中在汽車、機(jī)床和電子等中高端制造業(yè)行業(yè)。

但問題是高端產(chǎn)品仍依賴進(jìn)口；自主創(chuàng)新能力整體較弱；各地產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證等體系仍待健全等，這些隱憂成了限制國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)分享中國(guó)機(jī)器人龐大市場(chǎng)蛋糕的桎梏。

中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)正在由勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。隨著人工成本的不斷增加，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的引入也就成為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。智能agv通常是通過搬運(yùn)貨架，在倉(cāng)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)揀選、自動(dòng)搬運(yùn)、自動(dòng)分揀的工作過程，從原有的“人到貨”變成現(xiàn)在的“貨到人”，大大提高了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，減少了人工成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的失誤率。

此外，有“機(jī)器人王國(guó)”之稱的日本更是將目光投向了中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是投資建廠還是增強(qiáng)產(chǎn)能都難以掩蓋其想與本土企業(yè)分一杯羹的野心。
而機(jī)器人的高端市場(chǎng)已成寡頭壟斷，前四家企業(yè)是abb、庫(kù)卡、發(fā)那科以及安川，在中國(guó)的高端市場(chǎng)份額占據(jù)了60%。而中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人屬于中游的低端領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)為加工，進(jìn)入壁壘低且高端市場(chǎng)集中度低，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。

如此看來，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的潛在消費(fèi)市場(chǎng)即使是一片藍(lán)海，但本土企業(yè)要想將大把的機(jī)遇攬入懷中卻并非易事。
總之，我國(guó)本土企業(yè)如果想要在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有所斬獲，首先要降低采購(gòu)成本，其次要逐漸褪去“加工”角色，逐漸向核心技術(shù)領(lǐng)域深耕，從而培育起有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，然而這條自下而上的進(jìn)階之路充滿荊棘，需要政府及企業(yè)間的高效協(xié)同，以及企業(yè)要有扎根技術(shù)領(lǐng)域的決心與開拓創(chuàng)新精神，方可更好地掘金藍(lán)海市場(chǎng)。